Met het vaststellen van de Groningse Digitaliseringsstrategie door uw Staten eind 2021, heeft de provincie haar digitale ambitie uitgesproken. De beleidsdoelen uit de drie programmalijnen in de Groningse Digitaliseringsstrategie zijn uitgewerkt naar zes uitvoeringssporen. Onderstaand zijn deze zes sporen weergegeven en zijn per spoor de belangrijkste resultaten voor 2025 benoemd.
Voor de uitvoering van de digitaliseringsstrategie zijn inmiddels zowel incidentele als structurele middelen beschikbaar gesteld om de inhaalslag (scenario 2) te maken. Daardoor is het uitvoeringsprogramma volledig op stoom gekomen en zijn we de eerste sporen al aan het afronden.
In 2023 zagen we ons geconfronteerd met impactvolle ontwikkelingen als de oorlog in Oekraïne, hierdoor zagen we over de hele linie een sterke toename van risico’s op het gebied van digitale veiligheid. Qua bedrijfscontinuïteit willen we minder afhankelijk zijn de Amerikaanse 'Big Tech'-leveranciers. Hierin volgens we het rijksbeleid en lokaal oriënteren we ons op maatregelen op onze schaal.
Binnen de organisatie kan hier tot nu toe adequaat op gehandeld worden, maar over de hele linie legt dit additioneel beslag op mensen en middelen en zorgt hiermee voor extra werkdruk binnen de ICT-organisatie. Procedures en werkinstructies zijn (en worden continu) aangescherpt en het beheersen van (cyber)securityrisico’s vormt hierdoor meer en meer een integraal onderdeel van de dagelijkse operatie binnen de provincie Groningen. Het niet adequaat acteren kan leiden tot grote risico’s voor bedrijfscontinuïteit, risico’s op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Deze ontwikkelingen leidt tot extra inzet van mensen en middelen en heeft impact op de beschikbare capaciteit voor andere trajecten. In 2025 hebben wij de resultaten van de impactanalyse voor de NIS2-richtlijn (Network Information and Security directive ofwel de cyberbeveiligingswet) verwerkt in een verbeterplan. Om passend invulling te geven aan deze wet worden de teugels op het gebied van security verder aangehaald en heeft ons doen besluiten om met een 'security office' te starten.
De in 2025 beschikbaar gestelde middelen zijn besteed aan het wegwerken van de achterstand (het inrichten van een nieuwe werkplek) en aan data gedreven werken als onderdeel van de Digitale Transformatie.
Behaalde resultaten 2025
Spoor e-dienstverlening
- Aanbesteding van het klantportaal is uitgevoerd.
Spoor openbaar maken en publiceren
- Dit is afgerond en overgedragen naar de lijnorganisatie.
Spoor informatiebeheer
- Dit is afgerond en overgedragen naar de lijnorganisatie. Het ging hier om het, volgens wet- en regelgeving, opslaan en bewaren van alle informatie die de provincie in haar bezit heeft. Een nadere toelichting hierop is te vinden in de paragraaf Openbaarheid (Wet open overheid), Verbetering van de informatiehuishouding.
Spoor flexibel en robuust fundament
- De achterstand is grotendeels ingelopen. In 2025 is gewerkt aan het leggen van een fundament voor de digitale bedrijfsvoering en digitale dienstverlening. In 2026 zal specifiek aandacht zijn voor het restant van de technische basisvoorzieningen.
Resultaat
- Technische oplossing voor cloudopslag ('Azure landingszone') is in beheer genomen.
- Integratievoorziening is in beheer genomen en er zijn een aantal koppelingen gerealiseerd. Nieuwe koppelingen tussen systemen lopen via dit platform en zullen worden ontworpen en gerealiseerd.
- Purview is gerealiseerd als onderdeel voor het verbeteren van de informatiehuishouding (zie spoor informatiebeheer).
- De nieuwe werkplek is gerealiseerd en uitgerold voor medewerkers van de provincie Groningen.
- Er is gewerkt aan de vervanging WAN/LAN-omgeving wat in 2026 zal worden afgerond.
- Verkenning heeft plaatsgevonden naar een oplossing voor veilig en toegangsbeheer.
Spoor communicatie
- Digitaal toegankelijk maken en beter onder beheer brengen van diverse provinciale websites en publicaties.
Resultaat
- Uit een inventarisatie in 2024 bleek dat er 74 websites waren. Daarvan zijn er in 2025 9 uitgezet, waardoor er nog 65 over zijn. 35 van deze 65 voldoen inmiddels aan toegankelijkheidseisen.
- Nieuw aanvraagproces voor nieuwe websites is afgerond om wildgroei in websites te voorkomen.
Spoor data gedreven werken
- Ontwikkelen van een dataplatform en dataportaal;
- Uitvoeren van een AI-pilot
- Uitvoeren van een nul-meting datagedreven werken, op basis daarvan plan van aanpak opgesteld.
Resultaat
- Data-architectuur is gerealiseerd.
- Dataplatform is gerealiseerd.
- Drie datacommunity-bijeenkomsten zijn georganiseerd en externe bezoeken zijn afgelegd.
- AI-pilot is uitgevoerd (evaluatie in 2026).
- AI-beleid is gerealiseerd.
- Diverse inloopsessies AI hebben plaatsgevonden.
- Een vernieuwd AI-trainingsaanbod is gerealiseerd.